方法论
我们的咨询方法（咨询理念、模型、工具和程序），是以价值创造、价值实现以及价值管理理论为核心。其核心理论主要包括以下几个方面：
界定公司的发展及相应的管理需求 界定公司该阶段的关键成功因素（战略资源） 界定公司的利润模式与利润区间 整合公司的价值链并对利润区间做动态管理 界定价值动因，找出价值源泉/价值点，将业务及管理要素围绕价值点进行组合，对价值的创造和价值的实现过程进行管理
任何一个企业的发展阶段、行业背景、资源条件、管理模式、决策风格都不一样，这决定了每一个企业在发展的不同阶段所遇到的和所需要解决的关键问题是不同的，需要结合企业的实际情况，提供具有实用价值的咨询服务。
我们将针对每一个企业的不同情况，有针对性的组织项目团队，深入企业运作的各个环节进行调查分析，深刻理解企业的经营环境和现实条件，结合咨询顾问的智慧和经验，制订出针对真正问题的具有可操作性解决方案。
在专业的咨询领域，继承信永多年的咨询实践和行业性的研究积累，充分吸收世界领先的管理理论和优秀企业的实践经验，形成了成熟的方法论体系，结合客户的具体现状，可以保证为中国的企业提供一流的专业化咨询服务。
信永咨询以独特的网状管理方式来最大限度地保证为客户提供高质量的服务水平：
信永旗下各机构之间自由的人员调配 信永旗下各机构之间知识资源的共享 信永旗下各机构之间项目经验的共同积累 信永旗下各机构之间不同核心技能的互补与各机构之间的融合
