农业社会的投资方向是土地，土地是稀有的、不可再生的资源，因而也是基本的生产资料和价值源。工业社会的投资方向是机器设备，机器设备是基本的生产资料和价值载体。而后工业化的信息时代的投资方向是人，人是价值的载体和价值源。因而人才是资本，不是成本。
如果人才是资本，其报酬模式将部分地以参与剩余价值分配的形式出现，而不仅仅是作为人力成本的工资形式体现。
一般讲，
公司的价值资源往往维系在约占人员总数15-20%的管理人员和技术人员身上，
对这批人的报酬与激励是目前普遍关注的问题。
作为人才、资本和价值源的集合体，他们不安于只领取作为劳动成本的工资，而是寻求其人才、资本和价值源集合体价值的实现。单纯的、哪怕是7位数的年薪恐怕也难有效地激励他们，或阻止他们的寻租行为。
如果企业只以高年薪的形式偿付他们的价值创造行为，将形成博弈：一方面他们的价值创造行为具有不确定性，企业承担了全部不确定性的风险，另一方面他们创造的价值可能远远大于他们的所得，造成他们心理上的不平衡。
解决上述问题较通用的做法是采用固定薪金、业绩奖励和长期激励如我们常讲的"金手铐"
--股权与期权相结合的方法，承认他们所具有的资本特性，让他们参与剩余价值的分配。
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