外部报表受到有关会计准则的约束，其提供的信息与公司管理层所需要的管理信息存在口径上的差异；

外部财务报表只能静态的反映公司的历史信息，而不能反映公司未来的趋势，因而对管理的支持作用较弱；

没有管理口径的报表，企业经营者只能从财务会计报表中获取决策支持的信息，导致决策的偏差；

没有例行的、常规的报告体系，决策者在感到需要某方面信息时才要求有关部门提供，这种完全随机的、非规范性的报表提供信息的方式难以保证信息的准确性和一致性；

各部门提供的管理信息口径不一致，相互割裂，难以有效整合，相互支撑，导致经营者的迷茫，无法正确决策；

各部门形成重复或价值不大的管理信息，同时一些有价值的管理信息沉积在基层，未反馈到决策层，造成管理信息资源的浪费；

由于没有管理口径的报表，使得各项考核指标只能依据财务口径的报表，使得各项考核指标失真度很大，不能达到考核的目的；

由于没有管理口径的报表，各级管理者只能从财务核算口径汲取管理信息，很多情况下，高层管理者和中层管理者获取的信息几乎是相同的，缺乏对经营的指导作用。

基于企业的管理会计，以毛利贡献式损益表为核心的管理报表体系；

围绕损益表逐渐向外延展至各项变动成本、变动费用、销售费用管理与分析、贡献毛利损益分析、生产管理与分析、库存管理分析等相互关联，浑然一体的管理报表体系；

视企业的不同，整个产品约40 - 80张表格，可以用excel电子表格实现，也可以借助类似于Power Olap等报告专用软件实现

建立起以满足管理需求为口径的、分级次、分类别、融入非财务信息的整个报表体系；

管理层能够及时获取经过加工、分析、整理、有价值的管理信息，有效支持管理决策；

信息质量得到提高，报送具有规律性，及时性、全面性和针对性；

各级管理层只得到和自己相关的信息，过滤掉不相关的信息，避免混乱、节省时间、提高管理效率