风险管理

公司的运营与风险是一对并蒂莲。公司发展的初级阶段风险的管理一般处于次要的地位。公司走过发展的萌芽期，进入快速成长阶段，建立和完善风险管理体系便成为重要的工作。

公司的重大风险一般包括决策风险、财务风险和与运营风险。很多公司试图通过改善内控体系来防范风险的发生而未将风险管理看作一项系统的工程。 我们提供的风险管理产品跳出了单纯从内控角度控制风险的局限性，而是通过建立完善风险管理体系来解决公司运营过程的风险管理。

公司典型问题及分析

在迅速扩张的过程中，造成财务与业务失控，无法进行风险预警、防范；
缺乏正确的业务流程的指导和风险管理体系的保障，影响管理层对于风险的识别和分析，以及采取相应的决策；

缺乏规范的法人治理结构设置，存在政企不分、职责不清等问题，使企业目标发生偏移；有规范的法人治理结构设置，但运作上存在内部人控制和大股东控制等问题；

缺乏风险意识，没有积极、主动、系统地进行风险管理工作，风险的事前管理缺位、事中和事后管理具有一定的随意性；

缺乏包含决策、管理和具体执行层在内的完整的风险管理组织；

缺乏业务操作手册，导致各部门和岗位的人员对其工作职责和操作程序不清晰，造成部门和岗位间互相推委或业务上的疏漏，从而使公司较难控制业务，降低工作的效率和效果；

对公司的主要业务缺乏风险识别、评估、管理和监控；内部审计工作限于财务报表审计和经济责任审计，缺乏对公司内控程序执行情况的检查和监督；

缺乏对风险进行定期的复核和再评估，降低了企业适应环境变化，管理和规避风险的能力。

解决方案

防范企业财务风险和运营风险的理想途径是建立完善的风险管理体系。完善的风险管理体系包括下列的几个模块：

       法人治理结构
       风险管理组织
       财务运营和公司运营的政策与程序
       内部审计系统 （包括机构、手册等）

建立完善的风险管理体系一般要经过一个较长期和痛苦的过程，经常要涉及到管理结构的调整，权力结构的整合，作业流程和财务流程的重整。 一般情况下要经过8-12个步骤，形成一个封闭的循环，下列示意图标示八个步骤，简要说明了风险管理产品和形成过程。

项目效果

理顺法人治理结构，建立规范的决策程序，形成规范、良好的治理环境。同时建立起专门的风险管理机构，提供风险管理的组织保证；

完善了公司风险管理体系，规范和加强了对风险的事前、事中和事后的管理，提高公司整体抗风险能力，使企业能够适应不断变化复杂的内外环境；

有效识别、评价、监控、管理经营风险和财务风险，降低公司失败的可能性和业绩表现的不确定性；

建立了合理的业务流程和内部控制制度，明确部门的职责、重要岗位的职责、部门之间的分工和协作关系，提高工作的效率和效果；

根据业务流程明确信息的沟通途径，保证了信息的准确性、及时性和有效性；

将风险管理和监控融合在具体的业务流程中，落实到每个部门、每个员工，实行全员的风险管理；

明确内部审计组织架构和管理体制，完善内部审计流程和具体的操作手册；并确定内部审计在公司的重要地位，定期进行业务及管理稽查，完善和改进风险管理中的不足。