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首先请原谅，作为咨询公司在未充分了解贵公司的实际情况前，我们无法就企业文化或发展战略等这些具有全局性、系统性的问题作出有针对性的回答，否则就是“乱弹琴”。
虽然不能直接给出答案，但是我可以告诉你怎样去寻找答案。
首先，根据我们对民营企业的研究，按你所提供的情况，象你们这样的民营企业，影响公司发展的最大因素是老板。老板的理念、老板的境界、老板的眼光以及老板的胸襟等等都直接体现在他所确定的管理方式和管理手段上。当老板的进步跟不上企业的进步时，企业就会出现各种各样的问题。所以，不要有太多的奢望，要抓住矛盾的主要方面，只有当老板想变了，企业才有可能改变，先进的管理才能在企业里发挥作用。至于老板什么时候能变，则要看企业内外部环境对他的压力以及他自己的悟性了。
关于战略规划和中长期计划，我想企业目前最迫切的是学会怎样制定发展战略，它不是简单的拍拍脑袋就能出来的，也不是可以克隆和抄袭来的，一个企业的战略需要按照非常科学、系统和专业化的程序来制定，而这正是许多企业所不擅长或不重视的。同样，企业文化作为企业上下在经营过程中共同遵循的价值理念、制度体系和行为规范，必定是内生的，不可能是外来移植的，象贵司这样的企业，老板的个人风格往往就决定了整个企业的文化特征，现阶段老板有什么样的"觉悟"，企业文化就是什么样的。
而就企业的内部组织结构来说，就你目前反映的情况，我们初步认为可能是组织的职能设置和管理流程上存在问题。同时，也可能是企业综合管理能力不高的结果，如员工激励或约束不足、管理随意性强、企业基础管理能力弱等。企业组织结构的设计除了要考虑企业发展的要求外，非常重要的是需要仔细考量人的因素和企业原有的管理基础。
以上仅仅是就现有信息作出的假设，有不准确的地方欢迎您随时与我们沟通。 |
