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项目背景
F集团是
中央直管的国内通信行业的四家特大型企业之一，2002年，该集团资产规模达2094亿元，年销售收入近700亿元，员工20余万人。为适应国内电信市场日趋激烈的竞争环境，提升
集团管理水平，早在2002年F集团就推行了全面预算管理，虽取得了初步的效果，但也
存在诸多问题：
F集团公司的年度计划指标缺乏合理的分解依据，只能将计
划强行压到各下级公司。下级公司上报的管理信息不能满足上级公司不同管理层次的需要。因集团得到的管理信息不完全，F集团只能牺牲效率，上收审批权，但分
公司往往采取先办事、后报批的对策，结果导致决策效率低下与决策失控并存。
大量资金沉淀在下级公司，集团总部能够动用的资金很少，降低了资金使用效率。
项目工作
经过长达两个月的现场调研，咨询项目组收集了大量资料，界定了集团的核心问题。针对集团信息不对称、预算管理中协调机制不健全等问题，咨询项目组设计
了一系列全面预算管理实施工具，明确了全面预算管理中各职能部门的职责及其工作流程。对集团公司的资金管理效率低下的问题，配合资金管理体制的改进，我们
设计了具有符合公司特点的资金预算管理体系。
项目成果
对F集团的
咨询项目成果分为四大模块，分别包括：
全面预算管理诊断报告
全面预算管理改进报告
全面预算管理实施工具
全面预算管理规划报告
项目评价
实施全面预算管理改进方案后， F集团收到了良好的效果。 F集团称赞我们比国际咨询公司更加了解国情，他们也一致认为，此次
项目的成功不仅得益于和他们深入、充分的沟通，还离不开我们强大的专业优势和解决问题的科学方法。
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