D公司是1996年经上海市人民政府批准设立，1998年开始运行的国有独资有限责任公司，注册资本39.9亿元，截止2002年底，公司总资产183亿元，净资产114亿元。 D公司主要承担浦东新区重点工程和重大项目的投融资任务，以及国有 资产的资本运作和资产管理，实现国有资产的保值和增值。 D公司经营业务涉及土地开发和经营管理、城市基础设施项目投资建设 和经营管理、房地产、建筑施工、金融、环保和部分高科技项目。

      D公司在发展过程中，表现出员工考核体系和激励机制不能适应公司进 一步发展的需要，缺乏有效的考核和激励体系，员工绩效没有得到客观评价，人才流失现象严重，工作积极性不足。

    信永咨询项目工作组在明晰公司战略的前提下，在对D公司各部门的部门职责、业务流程充分了解基础上，设计绩效考核和 业绩指标体系；结合行业薪酬情况和公司实际，重新设计公司薪酬结构及薪酬与考核挂钩方案，使高、中、基层员工的薪酬充分和自身业绩、公司整体业绩相挂钩， 使员工薪酬发挥应有的激励作用；根据D公司实际情况，保证方案的有效实施，信永组织了多次相关管理理 念、知识和技能的培训，最大程度地实现了管理理念、知识和技能向客户转移。

     D公司绩效考核与薪酬设计项目成果主要是：
           业绩指标和绩效考核体系
           行业薪酬发展状况
           薪酬结构体系
           薪酬体系与考核挂钩方案
           公司绩效考核和薪酬管理制度
           公司高管层激励方案

     信永咨询顾问在近4个月的咨询过程中， D公司对信永严谨的工作作风和资深的专业水平极为认同。同时认为信永在项目过程中表现出了对房地产行业的深刻理解和对企业 特色的充分认识，提供的设计方案具有科学性、系统性、针对性和操作性。通过方案的实施， D公司员工积极性提高，公平感增强，为企业注入了新的活力。