申明：本案例中所涉及的内容均来源于信永的真实项目，本着为客户信息保密的原则，故隐去客户真 实名称。案例中的任意数据均已做出修改。

     C公司是中国知名的汽车制造企业，企业在发 展过程中不断整合和优化研发、制造、销售的价值链，迄今已发展成为拥有9个分（子）公司，65亿总资产的公司，连续荣获各种荣誉。2002年被美国《财富》杂志旗下的贝恩公司评为中国持续盈利增长型的8家上市公司之一；被中国科学院评为“全国百家最有竞争力的企业 ”之一；2003年，被中国诚信建设成果展组委会推选为“中国十大诚信企业”之一。客户在高速发展阶段出现了一系列管理问题：企业部门、员工之间存在沟通障碍，表现在观念和认识上的不一致；组织结 构不能合理地反映公司的业务流程，部门和岗位说明书体系不完善；薪酬、绩效考核体系已经不适应企业发展要求，对员工的激励作用不明显，员工抱怨和不公平情 绪比较突出；没有建立一套完整的员工职业发展机制，员工流动率较大。

      对企业的流程做了详细的调查分析，基于企业的战略，结合企业特点和现状重新设计了组织结构，进行全面的岗位工作分析和描述，确定了部门职责，编写了高管 层、关键岗位的说明书；设计以关键绩效考核指标为核心的绩效考核体系，并进行有效实施；按照信永的分析工具重新评估了各岗位的价值，全面调整了薪酬结构， 帮助客户制定了体现公平原则，能够有效激励员工的薪酬体系；帮助客户制订了完善的、系统的员工职业发展手册和培训制度。

     C公司人力资源管理体系建设项目成果主要是：
        组织结构整合
        部门职责、岗位工作说明
        绩效考核体系
        薪酬结构体系
        员工职业生涯发展设计

      通过信永中砝管理咨询公司系统解决方案的落实，全面提升了C公司人力资源管理水平，健全了人力资源管理体系，极大地促 进了企业文化的改善，内部沟通顺畅，员工工作效率显著提高，对公司的满意度增加，调整优化后的组织结构更加符合公司的发展需要，新的绩效考核和薪酬体系在 没有增加成本的条件下起到了明显的激励作用，新的人力资源管理体系也保证了企业决策者能够充分收集内部的人力资源信息，为提高决策质量提供了保证。