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项目背景
E公司是西部著名的上市公司，涉足电脑软硬件代理、有线电视、节能灯具、建材等行业。近年来，该集团的业务增长非常迅速，2003年末，
E公司的资产总额28亿元，净资产9.9亿元，营业收入15亿元。但是，集团的规模扩张也带来了相应的问题，很多投资项目的投资效益不理想，某些业务板块甚至出现了较大的管理漏洞，致使集团的利润率逐年下降。究其原因，有的部门认为财务管理的环节太多，影响了管理效率，导致对市场反映迟钝，而财务部门却认为缺失了很多关键的财务管理流程，导致了很大的运营和财务风险。鉴于此，
E公司聘请我们以客观的视角，从专家的角度为其设计一套财务管理制度。
项目工作
接受委托后，信永咨询项目组经过一个多月的现场调研，收集了大量资料，在科学分析的基础上，界定了E公司的核心问题。征对问题，项目组进行了风险评估，在既能控制风险，又可保证效率和尽量节约成本的原则下，制定了该集团公司的财务管理制度。
项目成果
我们对该E公司的咨询项目成果包括以下部分：
财务管理组织结构
全面预算管理制度
资金集中管理体制
生产和运营控制制度（包括销售与收款管理、存货管理、采购与付款管理等）
对外投资管理制度
对外融资管理制度
对外担保管理制度
固定资产和在建工程管理制度。
项目评价
规范财务管理制度后，由于财务部门和其他部门的权利责任被界定得更加清晰了，部门之间的相互推诿现象减少了，集团的工作效率和抗风险能力大大加强。
E公司认为，我们设计的制度不仅紧扣了该集团业务流程和管理流程的关键风险点，抓住了主要矛盾，同时还兼顾了管理效率。他们还告诉我们，经过与我们共同工作的经历，他们学会了像咨询顾问一样分析和解决商业问题的方法，并准备再次聘请我们对他们的管理层开展商业问题解决方法等专题培训。
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