G集团经过多年的高速发展，目前已经成为以航空运输、机场、酒店三大板块为主业的大规模企业集团。某航 空集团规模的不断扩大对其自身各种管理体系均提出了更高的要求。正是基于以上的需求，某航空集团提出了重新设计集团管理体系的战略规划，为适应资本市场的 要求，保证能够高速扩张并不断完善自身各种管理体系，G集团聘请信永咨询为其规 划、设计集团管理体系方案，调整组织结构，并实施全面预算管理 。

       信永咨询通过对G集团的现场诊断，确定目前集团管理存在的关键问题和核心需求，依据集团管理需求的不同层次，为某航空 集团提出了分步实施全新集团管理体系的规划，提出了G集团管理方案；并根据G集团目前高速扩张的现状 和未来的发展规划，设计了投资管理方案。为保证某航空集团在实施方案过程中可以平稳过渡，信永咨询在后期辅助某航空实施、推进集团管理体系。

管理咨询成果涵盖了如下几个模块：
　　组织结构设计方案
　　管理模式设置以及治理结构和制度体系的设置
　　管理报告体系方案
　　全面预算管理方案
　　财务管理体系
　　对外投资管理方案
　　资源整合方案与资产的整合

      根据信永咨询提供的解决方案，并在信永咨询的辅助实施后，G集团发展战略得以明晰，组织结构调整后，集团管理及运营的效率显著提高，为G集团的发展注入了 活力；同时投资管理方案帮助G集团进行未来发展规划并提供了发展路径，得到了G集团的极大认可。